ในยุคที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว และการตัดสินใจซื้อไม่ได้ขึ้นอยู่กับแค่รสชาติหรือคุณสมบัติของสินค้าอีกต่อไป “แบรนด์” ที่เข้าใจผู้บริโภคในมิติที่ลึกกว่า ก็คือแบรนด์ที่สามารถ “ครองใจ” ตลาดได้สำเร็จ — และหนึ่งในแบรนด์ที่กำลังเดินเกมรุกด้วยกลยุทธ์การตลาดที่น่าจับตาที่สุดขณะนี้ คงหนีไม่พ้น “กระทิงแดง”
กลยุทธ์การตลาดที่กระทิงแดงหยิบมาใช้ในปี 2568 คือ Presenter Marketing ยุคใหม่ที่ไม่ได้แค่ใช้ชื่อเสียงดึงความสนใจ แต่เป็นการ “เล่าเรื่องแบรนด์ผ่านชีวิตจริงของผู้คน” โดยเฉพาะคนที่เป็นแรงบันดาลใจในสังคม ซึ่งในครั้งนี้ แบรนด์ตัดสินใจอย่างกล้าหาญ ดึงสองศิลปินต่างขั้วดนตรี “แบมแบม–กันต์พิมุกต์ ภูวกุล” และ “โจอี้–ภูวศิษฐ์ อนันต์พรสิริ” มาเป็นกระบอกเสียงให้กับแคมเปญ “กระทิงแดง เป้าหมายถึงไว พลังใจไม่มีท้อ” ภายใต้แนวคิด Recharge
ทำไมต้อง “แบมแบม” และ “โจอี้”?
เพราะทั้งสองคนคือ “ตัวแทนความพยายาม” ของคนรุ่นใหม่ แบมแบมคือศิลปินเคป๊อประดับโลกที่ฝ่าฟันชีวิตตั้งแต่ยังเป็นวัยรุ่น จนประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติ ขณะที่โจอี้คือนักดนตรีพื้นบ้านที่มียอดวิวถล่มทลายจากเพลง “นะหน้าทอง” และก้าวขึ้นมาเป็นไอคอนแห่งความหวังของคนธรรมดาที่มีฝัน
กระทิงแดงมองเห็นว่า “พลังใจ” ที่แท้จริงไม่ได้มาจากการสร้างภาพ แต่เกิดจากประสบการณ์จริงที่คนไทยสัมผัสได้ ทั้งคู่ไม่เพียงเป็นพรีเซนเตอร์ แต่คือแรงบันดาลใจที่เล่าผ่านเพลง “วัดใจ” เพลงประจำแคมเปญ ที่กลายเป็นส่วนผสมทางอารมณ์อันลงตัวของแบรนด์และความเชื่อของผู้บริโภค
กลยุทธ์ Presenter Marketing ที่ไม่ได้ขายแค่พลังงาน แต่ขาย “พลังใจ”
ในแง่กลยุทธ์ กระทิงแดงไม่ได้เน้นเพียงแค่การจับกลุ่มเป้าหมายวัยรุ่นอายุ 18-35 ปี เท่านั้น แต่เลือกทำตลาดแบบ Emotional Branding ผูกโยงแบรนด์เข้ากับจิตใจผู้คน ผ่าน “เรื่องราว” ไม่ใช่แค่ “ภาพลักษณ์” ทั้งการเลือกพรีเซนเตอร์ที่มี Brand Love กับกระทิงแดงอยู่ก่อนแล้ว และการออกแบบคอนเทนต์ที่เชื่อมโยงกับคุณค่าที่คนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญ เช่น ความพยายาม ความฝัน ความกล้า และการไม่ยอมแพ้
แคมเปญนี้ยังสะท้อนหลักคิด Customer-First อย่างแท้จริง โดยมองว่าผู้บริโภควันนี้ไม่ได้ต้องการเพียง “เครื่องดื่มให้พลังงาน” แต่ต้องการ “แรงใจ” ที่ช่วยผลักดันให้ลุกขึ้นไปต่อในวันที่ท้อแท้
ปรับสูตร-เปลี่ยนภาพลักษณ์: รีชาร์จทั้งแบรนด์
อีกหนึ่งจุดเด่นในแคมเปญนี้ คือการ รีแบรนด์ สินค้ากระทิงแดงให้ทันสมัยมากขึ้น ทั้งด้านบรรจุภัณฑ์ และการปรับสูตรเพื่อเติม “ทอรีน” และวิตามินที่หลากหลายมากขึ้น ขณะเดียวกันก็ยังคงความเป็นกระทิงแดงแบบดั้งเดิมไว้ในบางสูตร เช่น ทีโอเปล็กซ์ – แอล
แน่นอนว่า “แบรนด์ภาพลักษณ์ใหม่” จะไม่เกิดขึ้นจริง หากไม่เชื่อมต่อกับประสบการณ์ผู้บริโภคในโลกจริง ดังนั้น กระทิงแดงจึงวางแผนกิจกรรมแบบ On-ground และ Online แบบ 360 องศา สื่อสารถึงผู้บริโภคในทุกจุดสัมผัส ตั้งแต่โฆษณา เพลง มิวสิกวิดีโอ ไปจนถึงกิจกรรมชุมชนและแฟนมีต
จาก “พรีเซนเตอร์” สู่ “พันธมิตรพลังใจ”
หนึ่งในบทเรียนสำคัญจากกลยุทธ์นี้ คือการเลื่อนระดับพรีเซนเตอร์จากผู้แสดงภาพลักษณ์ มาสู่การเป็น พันธมิตรทางจิตใจของแบรนด์ กระทิงแดงไม่ได้ใช้แบมแบมและโจอี้เพียงแค่เป็น “หน้า” ของแคมเปญ แต่ร่วมสร้างเนื้อหาที่สะท้อนความจริงและแรงบันดาลใจร่วมกัน ซึ่งทำให้แบรนด์มีความหมายมากกว่าการเป็นเครื่องดื่ม
ผลที่ตามมาคือ “ความผูกพัน” ที่ผู้บริโภคมีต่อแบรนด์มากขึ้นในระยะยาว นำไปสู่การเพิ่มส่วนแบ่งตลาดแบบยั่งยืน ซึ่งเป็นเป้าหมายใหญ่ของกลุ่ม TCP ในปี 2568 ที่ตั้งไว้ว่าจะโตขึ้นอีก 5% แม้เศรษฐกิจจะไม่แน่นอน
Presenter Marketing ยุคใหม่ไม่ใช่แค่การดึงคนดังมาเป็นพรีเซนเตอร์ แต่คือการเลือก “คนที่ใช่” ที่สามารถ “ส่งต่อจิตวิญญาณของแบรนด์” ได้อย่างลึกซึ้ง ซึ่งกระทิงแดงในปี 2568 กำลังพิสูจน์สิ่งนี้ให้เห็นอย่างชัดเจน
เพราะในโลกที่เต็มไปด้วยเสียงรบกวน “พลังใจ” ที่แท้จริงอาจเป็นเครื่องดื่มที่ดีที่สุด…
และครั้งนี้ กระทิงแดงก็เสิร์ฟมันในแบบที่ไม่มีใครเหมือน
