ท่ามกลางการแข่งขันของเศรษฐกิจดิจิทัลที่ทวีความเข้มข้น “อุตสาหกรรมเกม” กำลังเปลี่ยนสถานะจากเพียงความบันเทิง ไปสู่หนึ่งในเครื่องยนต์สำคัญของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และในจังหวะนี้ รายงาน Ampverse Playbook: Unlocking the Value of Gaming in Southeast Asia ได้สะท้อนภาพชัดว่า “ประเทศไทย” กำลังก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในตลาดยุทธศาสตร์ที่ทั้งแบรนด์และนักพัฒนาเกมไม่อาจมองข้าม
ภาพรวมของภูมิภาคเผยให้เห็นขนาดตลาดเกมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีมูลค่าราว 6.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2568 พร้อมฐานผู้เล่นกว่า 290 ล้านคน และมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง โดยคาดว่าอีโคซิสเต็มโดยรวมจะขยายตัวแตะ 14 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2573 ขณะที่จำนวนผู้เล่นจะเพิ่มขึ้นทะลุ 330 ล้านคน สะท้อนบทบาทของภูมิภาคนี้ในฐานะ “หนึ่งในตลาดเกมที่เติบโตเร็วที่สุดของโลก”
🇹🇭 ไทย: จาก “ตลาดใหญ่” สู่ “ตลาดคุณภาพ”
สิ่งที่ทำให้ประเทศไทยโดดเด่น ไม่ใช่เพียงจำนวนผู้เล่น แต่คือ “คุณภาพของการมีส่วนร่วม” โดยมีผู้เล่นเกมมากกว่า 58 ล้านคนจากประชากร 72 ล้านคน หรือคิดเป็นอัตราการเข้าถึงที่สูงที่สุดแห่งหนึ่งในภูมิภาค
พฤติกรรมผู้เล่นไทยไม่ได้หยุดอยู่แค่การเล่นเกม แต่ขยายไปสู่การมีส่วนร่วมใน คอมมูนิตี้ออนไลน์ ไลฟ์สตรีม และคอนเทนต์บนโซเชียลมีเดีย อย่างเข้มข้น ทำให้ “เกม” กลายเป็นศูนย์กลางของวัฒนธรรมดิจิทัลยุคใหม่ ที่เชื่อมโยงความบันเทิง อีสปอร์ต และสื่อเข้าด้วยกัน
นี่จึงเป็นเหตุผลสำคัญที่ประเทศไทยไม่ได้เป็นแค่ “ตลาดผู้บริโภค” แต่เป็น พื้นที่ทดลองกลยุทธ์ (Testbed) สำหรับแบรนด์ระดับโลก
🎯 เกมไม่ใช่แค่รายได้ในเกม แต่คือ “Ecosystem”
แม้รายได้จากเกมจะคาดว่าจะเพิ่มจาก 6.6 พันล้านดอลลาร์ เป็น 7.1 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2571 แต่ Ampverse ชี้ว่า “โอกาสที่แท้จริง” อยู่ในอีโคซิสเต็มโดยรอบ ไม่ว่าจะเป็น
ครีเอเตอร์ (Creators)
คอมมูนิตี้ (Communities)
ไลฟ์คอนเทนต์ (Live Content)
โฆษณาและแบรนด์อินทิเกรชัน
มูลค่าของส่วนนี้มีแนวโน้มพุ่งแตะ 14 พันล้านดอลลาร์ในปี 2573 ซึ่งหมายความว่า “มูลค่าทางธุรกิจของเกม” ได้ขยายออกไปไกลกว่าการใช้จ่ายภายในเกมแบบเดิมอย่างชัดเจน
📱 Mobile First + Creator Economy = สูตรสำเร็จอาเซียน
อีกหนึ่งอินไซต์สำคัญคือ
รายได้กว่า 70% มาจากแพลตฟอร์มมือถือ
ผู้เล่นมากกว่าครึ่ง “เสพคอนเทนต์เกม” ผ่าน YouTube และโซเชียล
โดยเฉพาะในประเทศไทย อิทธิพลของ “ครีเอเตอร์” มีบทบาทอย่างมากต่อการค้นพบเกม (Discovery) และการสร้าง Engagement ทำให้เส้นแบ่งระหว่าง “ผู้เล่น” และ “ผู้ชม” เริ่มเลือนหาย
⚠️ ทำไมกลยุทธ์ Global ใช้ไม่ได้ในไทย
รายงานชี้ตรงไปตรงมาว่า หลายบริษัทระดับโลกยัง “พลาด” ตลาดนี้ เพราะใช้กลยุทธ์แบบเดียวกับตะวันตก ซึ่งไม่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคในอาเซียน
ประเทศไทยคือกรณีศึกษาชัดเจนของความสำคัญของ Localization
ไม่ใช่แค่การแปลภาษา แต่คือการเข้าใจว่า
คอมมูนิตี้สื่อสารกันอย่างไร
ครีเอเตอร์มีอิทธิพลแบบไหน
แบรนด์ควรเข้าไปอยู่ใน ecosystem อย่าง “เป็นธรรมชาติ” ได้อย่างไร
🔍 เกม = Media ใหม่ของนักการตลาด
สิ่งที่ Ampverse พยายามส่งสัญญาณไปยังตลาด คือ “เกมไม่ใช่ Niche อีกต่อไป” แต่กลายเป็นหนึ่งใน ช่องทางหลักในการเข้าถึงผู้บริโภคยุคใหม่
สำหรับนักการตลาดและผู้บริหารองค์กร คำถามสำคัญจึงไม่ใช่
“จะเข้าไปในตลาดเกมหรือไม่”
แต่คือ
“จะเข้าไปอย่างไรให้ถูกบริบทของแต่ละประเทศ”
🧠 บทสรุป: โอกาสอยู่ที่ “เข้าใจ ไม่ใช่แค่เข้าถึง”
ประเทศไทยกำลังสะท้อนภาพของตลาดเกมยุคใหม่ ที่ไม่ได้วัดกันแค่ขนาด แต่วัดกันที่ “ความลึกของการมีส่วนร่วม”
ในโลกที่ความสนใจของผู้บริโภคกระจัดกระจาย
แบรนด์ที่ชนะ ไม่ใช่แบรนด์ที่ดังที่สุด
แต่คือแบรนด์ที่ “เข้าใจคอมมูนิตี้” มากที่สุด
และในสมการนี้ “เกม” ไม่ใช่แค่แพลตฟอร์ม แต่คือ “วัฒนธรรม” ที่กำลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัลของทั้งภูมิภาค.
